咨詢(xún)業(yè)務(wù)

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  企業(yè)是社會(huì)性產(chǎn)物，其生存發(fā)展必然面臨各種負(fù)面因素的影響，這些負(fù)面因素即為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)了潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)一系列的控制活動(dòng)來(lái)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)換以促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系列過(guò)程行為即為內(nèi)部控制。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理雖各有發(fā)展過(guò)程，但從COSO報(bào)告到SOX法案，從央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引到企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引，無(wú)一不證明著從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從理論到實(shí)踐都充分說(shuō)明內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理正有機(jī)融合并彰顯著強(qiáng)大生命力。越來(lái)越多的企業(yè)也日益認(rèn)識(shí)到以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，尤其“風(fēng)控2.0時(shí)代”的到來(lái)，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。 但如何加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)或有效發(fā)揮其管理增值作用，目前不少企業(yè)卻遇到不少問(wèn)題或困惑： ●內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)別部門(mén)的事情，跟普通員工或其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系？ ●內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)沒(méi)什么作用或作用體現(xiàn)不明顯？ ●制度整合了，流程更新了，但執(zhí)行更麻煩、更影響時(shí)效性？ ●內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)到什么程度比較合適？ ●意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在，但對(duì)如何實(shí)施控制管理卻模糊不清？ ●建立了管理制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理？ ●制度流程體系怎樣有效實(shí)施？ 華夏經(jīng)緯經(jīng)過(guò)數(shù)年的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系理論探索與數(shù)百家咨詢(xún)實(shí)踐積累，可以幫助企業(yè)有效解決上述問(wèn)題并且： ●對(duì)大中型央企及國(guó)企、上市公司，可以建制符合國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)等外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管需要的成果文件體系并輔導(dǎo)實(shí)施；對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)，可以針對(duì)性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)輔導(dǎo)并提升其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ●從戰(zhàn)略高度設(shè)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)與原有管理體系的融合，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理的常態(tài)化、前端化，將風(fēng)控思維內(nèi)嵌于各運(yùn)營(yíng)流程并進(jìn)一步優(yōu)化流程效率。 ●強(qiáng)調(diào)風(fēng)控與效率的平衡，并針對(duì)集團(tuán)公司、單體公司設(shè)計(jì)不同的控制重點(diǎn)和強(qiáng)度。 華夏經(jīng)緯內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)成果示例：    
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  華夏經(jīng)緯運(yùn)用本公司前瞻性開(kāi)展的相關(guān)研究成果及國(guó)際先進(jìn)成本管理方法、工具，結(jié)合行業(yè)最佳成本管理實(shí)踐，按照“成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”七個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷，為企業(yè)建立健全全面成本管理體系，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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  華夏經(jīng)緯憑借多年大中型企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略工具，協(xié)助企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)設(shè)計(jì)配套的管理制度及流程，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，同時(shí)秉承與客戶(hù)共成長(zhǎng)的理念，協(xié)助企業(yè)落地實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。