課程簡(jiǎn)介

在當前宏觀(guān)經(jīng)濟增速下滑,經(jīng)濟下行壓力加大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難的大背景下,如何提升企業(yè)競爭力和執行力,如何降低企業(yè)成本獲取合理利潤保證基業(yè)長(cháng)青已成為眾多企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題,而提升內部管理水平,向管理要效益無(wú)疑是一劑良方。

為幫助中國企業(yè)解決上述管理問(wèn)題,切身體會(huì )世界先進(jìn)企業(yè)管理模式,華夏經(jīng)緯舉辦“向臺塑學(xué)管理”系列培訓,帶領(lǐng)中國企業(yè)管理者走進(jìn)臺灣臺塑或將臺灣臺塑老師引進(jìn)廈門(mén),通過(guò)課堂學(xué)習、互動(dòng)討論、實(shí)地參觀(guān)等方式,幫助企業(yè)管理者零距離學(xué)習世界級集團的先進(jìn)管理模式、更透徹領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要領(lǐng),從而借鑒臺塑管理智慧改善自身企業(yè)管理水平并持續經(jīng)營(yíng)。

[關(guān)于臺塑]

◆快速發(fā)展的企業(yè)規模,僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級巨型企業(yè)集團;

◆十分穩健的長(cháng)期盈利能力,連續二十余年無(wú)任何一年虧損;

◆獨創(chuàng )的管理文化,95%的利潤來(lái)自?xún)炔抗芾砗侠砘?

◆高效的執行力和工作效率,以10.8萬(wàn)人創(chuàng )造年約5000億元的營(yíng)業(yè)額,約占臺灣GDP的1/6;

◆多項國際一流:裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

臺灣臺塑集團創(chuàng )立于1954年,最初只是一家規模很小的PVC粉生產(chǎn)廠(chǎng),經(jīng)過(guò)近60年的努力,發(fā)展成為擁有176家子公司和事業(yè)部、員工逾十萬(wàn)人的多元化經(jīng)營(yíng)跨國企業(yè),也是目前臺灣最大的民營(yíng)集團企業(yè),事業(yè)版圖橫跨美國、越南、印尼等地,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運輸、生物科技、醫療、教育等行業(yè)。臺塑在市場(chǎng)上之所以能夠獲得成功,關(guān)鍵在于管理。臺塑在發(fā)展海外業(yè)務(wù)的同時(shí),將海外先進(jìn)的管理理念與中國文化以及臺塑自己的管理實(shí)踐融合在一起,進(jìn)而創(chuàng )造總結出了一套自己的管理模式。創(chuàng )辦人王永慶先生也因此在臺灣被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”,臺塑經(jīng)營(yíng)之道備受推崇,成為眾多亞洲企業(yè)取經(jīng)的對象。



[課程特色]

 ◆全面了解臺塑集團“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓,多方位體會(huì )其“勤勞樸實(shí)、追根究柢”的經(jīng)營(yíng)理念;

 ◆深度解讀臺塑集團總管理處職能定位與運營(yíng)管理的精妙設計;

 ◆系統掌握原汁原味的臺塑管理合理化與異常管理精華;

 ◆深入領(lǐng)會(huì )臺塑集團打造核心競爭優(yōu)勢的單元成本分析與管理秘訣;

 ◆最真實(shí)的管理案例解析,開(kāi)拓視野、拓展思維;

 ◆參訪(fǎng)臺塑工廠(chǎng)和臺塑文物紀念館,感受臺塑管理在現場(chǎng)的運用(臺灣班);

 ◆近距離看臺灣,體驗寶島臺灣風(fēng)土人情(臺灣班)。

[學(xué)員對象]

  企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、部門(mén)經(jīng)理及其它中高層管理人員等。