在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難的大背景下，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，如何降低企業(yè)成本獲取合理利潤(rùn)保證基業(yè)長(zhǎng)青已成為眾多企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，而提升內(nèi)部管理水平，向管理要效益無(wú)疑是一劑良方。

為幫助中國(guó)企業(yè)解決上述管理問(wèn)題，切身體會(huì)世界先進(jìn)企業(yè)管理模式，華夏經(jīng)緯舉辦“向臺(tái)塑學(xué)管理”系列培訓(xùn)，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)管理者走進(jìn)臺(tái)灣臺(tái)塑或?qū)⑴_(tái)灣臺(tái)塑老師引進(jìn)廈門(mén)，通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論、實(shí)地參觀等方式，幫助企業(yè)管理者零距離學(xué)習(xí)世界級(jí)集團(tuán)的先進(jìn)管理模式、更透徹領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要領(lǐng)，從而借鑒臺(tái)塑管理智慧改善自身企業(yè)管理水平并持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

[關(guān)于臺(tái)塑]

◆快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國(guó)際級(jí)巨型企業(yè)集團(tuán)；

◆十分穩(wěn)健的長(zhǎng)期盈利能力，連續(xù)二十余年無(wú)任何一年虧損；

◆獨(dú)創(chuàng)的管理文化，95%的利潤(rùn)來(lái)自?xún)?nèi)部管理合理化；

◆高效的執(zhí)行力和工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng)造年約5000億元的營(yíng)業(yè)額，約占臺(tái)灣GDP的1/6；

◆多項(xiàng)國(guó)際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)立于1954年，最初只是一家規(guī)模很小的PVC粉生產(chǎn)廠，經(jīng)過(guò)近60年的努力，發(fā)展成為擁有176家子公司和事業(yè)部、員工逾十萬(wàn)人的多元化經(jīng)營(yíng)跨國(guó)企業(yè)，也是目前臺(tái)灣最大的民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，事業(yè)版圖橫跨美國(guó)、越南、印尼等地，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運(yùn)輸、生物科技、醫(yī)療、教育等行業(yè)。臺(tái)塑在市場(chǎng)上之所以能夠獲得成功，關(guān)鍵在于管理。臺(tái)塑在發(fā)展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，將海外先進(jìn)的管理理念與中國(guó)文化以及臺(tái)塑自己的管理實(shí)踐融合在一起，進(jìn)而創(chuàng)造總結(jié)出了一套自己的管理模式。創(chuàng)辦人王永慶先生也因此在臺(tái)灣被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)之道備受推崇，成為眾多亞洲企業(yè)取經(jīng)的對(duì)象。

[課程特色]

 ◆全面了解臺(tái)塑集團(tuán)“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓，多方位體會(huì)其“勤勞樸實(shí)、追根究柢”的經(jīng)營(yíng)理念；

 ◆深度解讀臺(tái)塑集團(tuán)總管理處職能定位與運(yùn)營(yíng)管理的精妙設(shè)計(jì)；

 ◆系統(tǒng)掌握原汁原味的臺(tái)塑管理合理化與異常管理精華；

 ◆深入領(lǐng)會(huì)臺(tái)塑集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單元成本分析與管理秘訣；

 ◆最真實(shí)的管理案例解析，開(kāi)拓視野、拓展思維；

 ◆參訪臺(tái)塑工廠和臺(tái)塑文物紀(jì)念館，感受臺(tái)塑管理在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用（臺(tái)灣班）；

 ◆近距離看臺(tái)灣，體驗(yàn)寶島臺(tái)灣風(fēng)土人情（臺(tái)灣班）。

[學(xué)員對(duì)象]

  企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及其它中高層管理人員等。