內部監(jiān)督與評價咨詢

目前不少企業(yè)事實上已日益重視內部控制與風險管理，并且建制了相關管理體系，但結果卻不甚理想甚至控制失效。究其原因，可能有：

●內部控制與風險管理體系設計及執(zhí)行一開始即欠妥當；

●內部控制與風險管理體系設計及執(zhí)行雖屬妥當，但可能營運環(huán)境、人力、技術等相關環(huán)境已變更，原有設計卻未能隨之變更；

●內部控制與風險管理體系設計及執(zhí)行雖屬妥當，但可能運作方式已有部分變更，導致原有控制體系在管理或抑制相關風險上已喪失效果。

于此，華夏經緯經過相關理論探索和實踐總結，認為企業(yè)應該加強對內部控制的監(jiān)督和評價。


并且可以幫助企業(yè)認識執(zhí)行監(jiān)督評價的關鍵決策點并建立有效的監(jiān)督管理程序。